「過去のイベント」の記事一覧

改めて「問題解決力」が注目されている理由 デジタルテクノロジーの発展、多様化する市場のニーズ、新たなビジネスモデルの出現など、近年ビジネスを取り巻く環境は複雑に、そして目まぐるしく変化しています。 同時に生じる問題も複雑 […]

1on1ミーティングが注目されている理由 終身雇用の崩壊や転職市場の広がり、共働き家庭の増加やリモートワークの浸透など、個人を取り巻く環境は大きく変わり、働き方や価値観が多様化したことから、各々が求める成功や幸せの定義も […]

新入社員の成長にもっとも影響を与える時期は「配属後のOJT期間」です。業務について右も左も分からない新入社員は、「OJTトレーナー」の指導を一身に受け、仕事を懸命に覚えようとします。 OJTトレーナーの責任が重大である一方、その中の多くの人はマネジメントの経験がなく、また指導者としての教育を受けたことがない人がほとんどです。 そのため、トレーナーによって指導にあたる姿勢や力量のバラつきが発生し、新入社員全員に適切な指導が行き渡らないケースが見受けられます。

本質と本音を引き出し、実効性ある解決策へと導く なぜヒアリング力を高めることが大切なのか？ ヒアリング力は、ビジネスの様々な場面で必要とされるスキルです。 例えば、 営業担当者が取引先から課題やニーズを聞き出し、より良い […]

論理構成力＋文章力で「伝わる文章」に昇華させる 多くの企業が抱える文章力の課題 文章力の課題については多くの企業様からお話を聞きます。若手の書いた報告書や稟議書の意味がわからないとか、中堅以上でも提案書が顧客に伝わらない […]

３つの壁を乗り越え、若手社員の発信力を高める 今、多くのマネジャーが若手社員の発信力に課題を感じている 発信力とは「その場で発信すべきことを、わかりやすく相手に伝えることができる力」のことです。上司への日常的な業務報告、 […]

18年の実践経験から編み出した ノウハウを凝縮したプログラム リモート・マネジメント研修は、メンバーのセルフマネジメントを高める「マネジメント研修」をベースに、リモート・マネジメントに特化した内容を盛り込んだ実践的な研修 […]

「メンバーと組織の自己マネジメント力を高め 成果と成長の同時実現を図る」～自立・自走・自燃を引き出す「管理しないマネジメント」～ 「マネジメントに十分な時間が割けない」 こういった声を現場のマネジャーからよく聞きます。 […]

ストーリーの持つ力を利用して聞き手を動かす ストーリーテリングとビジネスの関係 成果を上げているビジネスパーソンは、必ずといってよいほどストーリーテリングのスキルを駆使し、多くの人を巻き込みながらビジネスを動かしています […]