「ニュース・トピックス」の記事一覧

2020年4月にオンライン研修を実施。その際に研修を成功させるために工夫した内容。事前の懸念点をどう解決したかについて説明します。

横浜銀行様が実施している支店長向けマネジメント研修、タイムマネジメントセミナー、課長向けマネジメント強化研修の3つの研修について、研修を実施する狙いや研修内容への評価についてお話を伺いました。

在宅ワーク・集中仕事術のシリーズ最終回は、Web会議やオンラインセミナーでおなじみのビデオ会議システム「Zoom」の意外な活用方法をお伝えします。

時間を計るツールとして用いられる「タイマー」をテレワーク中に活用する事で、仕事のモチベーションと生産性を向上させる方法があります。シリーズ第2回目は心理学に基づき実証済みの方法を2つお伝えします。

「生産性向上、時間管理、集中力向上」は在宅ワークの中でも大きな課題として挙げられます。テレワーク独特の対処の内、その中でも効果の高い方法3つをシリーズでお届けします。第1回目は「仕事を始める儀式」についてです。

リモート研修では講師と受講者に距離が生じ一体感を感じにくい。それによって、インパクトや価値がリアル研修と比べて目減りしてしまいます。このコラムでは「リモート研修で講義プレゼンをする際のコツ」について、ノウハウの一部をお伝えしたいと思います。

三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社のITソリューション事業本部で実施されているプレゼンテーション研修についてお伺いいたしました。

働き方改革の影響もあり、そもそもじっくり時間をかけてコミュニケーションを取ることが厳しい状況の中、メンバーとの価値観をすり合わせる機会も減少しています。上司ー部下間における価値観ギャップに起因する、認識や理解のズレを解消する方法の1つを今回はお届けします。

アバナード株式会社では、プレゼンをする機会の多いマネージャークラスのエンジニアを対象に「Presentation Skills Clinic」の研修を実施されました。研修を受講されたマネージャーの髙橋直樹様に研修で得た気づきや学びについてインタビューを行いました。

マネジャーになると減るのがフィードバックされる機会です。「もうマネジャーになったんだから」というだけの理由で、指摘による気づきや成長の機会が減るのは怖いことです。今回はこの「フィードバック」に関して、フィリップ・コトラー氏との「ある出来事」についてお伝えします。

今回のコラムは研修後の成果が見えにくいと感じている、あるいは研修を実施し放しでどの様にフォローしたら良いのか悩んでいる人材育成担当者の方に、是非お読みいただければと思います。

アバナード株式会社では、プレゼンをする機会の多いマネージャークラスのエンジニアを対象に「Presentation Skills Clinic」という名称の研修を実施されました。同社HRディレクターのキム・スンジャ様に今回の研修の狙いについてインタビューを行いました。

CafeSK代表の瀧澤陽介様はカフェ開業支援をおこなうカフェコンサルタントです。2013年の創業以降、当社の野村のコンサルティングや勉強会、書籍などを通じて「お金と文化につながる価値の作り方を学び、ビジネスモデルに人間味を吹き込めた」と言います。

ニッセイ情報テクノロジー株式会社様では営業職を対象に「ひきつける話し方・マナー研修」を実施されました。研修を企画された徳重様と実際に研修を受講した清嶺地様にお話しを伺いました。

株式会社テレコムスクエア様では少数精鋭の選抜社員を対象に「全７回の企画提案力研修」を導入されました。マーキュリッチを選び、受講者の仕事に取り組む姿勢にどんな変化が見られたのかを伺いました。