マネジメントスキル研修　～マインドの変革をもたらし、パフォーマンスを最大限に引き上げる～

メンバーの「自立・自走・自燃」を引き出し「管理しないマネジメント」へ変革する。これがコンセプトです。
マネジャーとしてのあり方を明確にし、PDCAを「仕事と人」両方の観点で掛け合わせながら、実務で使えるテクニックを１つずつ習得していきます。

マネジャーがメンバーの「自立・自燃・自走」を引きだすマネジメントにシフトし、リモートワーク環境下においてもチームの成果と成長に導く方法を、体系的に理解、習得し、翌日から現場で活かせる方法を身につけることができます。

オーナーシップとは高次元での当事者意識のこと。これを身につけた部下は、自ら考え・自ら動くようになります。
リーダーが「部下のオーナーシップを高めるためにやるべき事」。そこに比重を置いた研修です。

リモートワーク下ではチームの№２がメンバーを束ねる役目を果たすことが重要になっていきます。この研修では「リーダーシップマインドの醸成」「コミュニケーションの活性化」を通じて、チームの求心力を最大化する「司令塔」としてのリーダーシップを身につける事をゴールにした研修です。

トレーナーの姿勢や力量の差はトレーナー自身の経験に委ねられがちです。この研修は、「考え方（マインド）」「仕組み」「コミュニケーション(指導技術)」から構成され、今後の指導全般において幅広く活用できるスキルを網羅的、体系的に習得することをゴールとしています。

企業がこれからも継続的に成長し価値を高めていくには、社員が成長を実感できる環境を用意し、エンゲージメントの向上を図っていかなければなりません。そのためには組織を率いるマネジャーが部下1人ひとりとの「対話」をより大切にする必要があり、その重要な「いち手段」としての1on1ミーティング力を習得します

「ファシリテーターだけを育てるというアプローチではなかなか会議は変わらない」というのが私たちの答えです。
「ファシリテーターの会議の進め方の改善」と「参加者の会議の受け方の改善」の両面からアプローチし、会議の活性化と進め方を学んでいきます。

オンライン、リアルに関わらず必要なファシリテーション技術をベースとして学び、本質的なスキル向上と即効性あるノウハウを習得する事をねらいとしています。また、いち参加者として「影響力のある存在」にまで引き上げることをもう１つのねらいとし、「参加者の会議の受け方の改善」にもアプローチした内容です。

「このポイントを押さえれば、仕事は確実にスピードアップする」。
そんなポイントを学び取ってもらうことで「仕事に追われない、自ら先手を打って仕事ができるビジネスパーソン」に育ってもらうことが、この研修の狙いです。

リーダーとしての根幹の考え方を理解することに重点をおいた研修です。
その上でチームの生産性向上のために必要なノウハウ、タスクの管理方法、チームへの仕事配分の仕方など、具体例を通じて実践的に学びます。

ゲームを通して、日頃の業務に対する姿勢が「会社を成長させるためにどうするか？」というマインドシフトを促します。
経営シミュレーションの疑似体験プロセスを通じて、ビジネスに必要な思考や感性を養う事ができる研修です。