| 導入前の課題 |
・4つの事業サービスを展開するなかで、各事業部のスタッフが自分の業務をより広い視野で捉え、事業全体を見渡す力を高める必要があった ・日々の現場では経営者的視点を促す助言を行っていたものの、言葉で伝えるだけでは実感につながりにくい場面があった |
|---|---|
| 研修内容 |
・スタッフの事業センスを磨くことを目的に、経営者の視点から意思決定を体験できるビジネスシミュレーションゲーム研修を実施した ・ゲームを通じて、自分の業務や外部企業との取引が、事業全体の中でどのような意味を持つのかを体感できる内容とした |
| 導入した結果や成果 |
・参加者が自分の業務の位置づけや、取引先との関係をより広い視点で考えられるようになった ・交渉や買収などの場面で、各スタッフの強みや判断の傾向がどのように表れるかが見えやすくなった ・ゲームで得られた気づきが、研修後の声かけや日々のコミュニケーションにも活かされるようになった |
経営者的視点醸成のためのトレーニングとして
いつもお世話になっております。トレンダーズ株式会社の経沢です。
先日は、ビジネスシミュレーションゲームを受講させていただきまして本当にありがとうございました。
弊社では、４事業サービスを展開していますので、それぞれ事業部を持っているスタッフの事業センスを磨くため、 経営者の視点から行うゲームということで研修を受けさせていただきました。
実際にスタッフに受けてもらって感じたこと
まず、日々現場ではそれぞれに個別に、「もうひとつ広い視野で（＝経営者的視点）で見た場合にはこういう考え方もあるよね。」のようにアドバイスはしているのですが、なかなか腑に落ちない場合も多かったように思います。
でも、このゲームを通じて、プラスαで自分の業務の対外的な位置づけや外部の企業様との取引の位置づけなどを考えられるようになったようです。
ゲーム研修の特徴
このゲームは普段の性格、それぞれのスタッフのなんとなく把握していた強みや弱みがビジネスのどんな場面において、現れるのか（例えば、交渉のときは、いつもの感性に訴えかけるタイプとか、買収の際には 数字で読んで冷静にすすめているとか）とてもよくわかったので、毎日のコミュニケーションにも活かされるようになりました。
イロイロと書きましたが、とにかく、面白くてワクワクする楽しいゲームなのに、多くのことが実践的に、ロールプレイング的に主体的に学べるのがいいなと思いました。
マーキュリッチさん、本当に、ありがとうございました。
