褒め上手になるための近道、伝授します! ニュース・トピックス専門コラム著者 西野 浩輝 ありがたいことに、私西野はいろんな方から「褒め上手」と言われます。実は、私自身もそう思っており、ぶっちゃけ褒め方に関しては、かなりの上級者だと思っています(敢えて思いっきり自慢してみました。笑) では、なぜ「褒め上手」に […] 続きを読む
【終了しました】 7/23(火)「専任管理職(部下なしベテランマネジャー)向けリーダーシップ研修」紹介セミナー 体験会・イベント情報過去のイベント 「今さら」を、「今こそ」に。存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級 […] 続きを読む
専任管理職(部下を持たない管理職)向けリーダーシップ研修 存在価値を再発見し、 組織への貢献行動向上につなげる 近年、多くの企業で直属の部下を持たない管理職、いわゆる専任管理職が増加しています。企業によっては担当課長、担当部長、専門マネジャー、課長級などの呼称で呼ばれることも多 […] 続きを読む
「褒めることはできるが、注意することが苦手」という人へお伝えしたい大事なメッセージ マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 マネジメント研修をしていて、「褒めることはできるが、注意することが苦手」という人が増えていると感じます。 確かに、下手に頭ごなしに注意すると「パワハラ」と捉えかねない時代になっており、相当気を使う行為であることは間違いな […] 続きを読む
私が「最近の若者」研究をお勧めしない本質的理由 マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 「最近の若者は・・・」というセリフ。 続く言葉の多くは年長者が若者に対して嘆く内容ですが、その歴史は古く、日本では平安時代に同じようなことを言っていたと書物に残っています。言わば、「永遠のテーマ」とも言える課題に対して、 […] 続きを読む
管理職研修をなぜ行うのか?効果的な研修実施に向けたポイント マネジメント研修専門コラム 会社組織が成長していくためには、チームや部署を取りまとめ、部下の指導や育成を行う管理職が欠かせません。そのため、多くの企業では管理職の育成を重要な経営課題と捉えた上で、管理職向けの研修にも力を入れています。 効果的な管理 […] 続きを読む
意味ある1on1にするコツ。具体的な話すこと12テーマ マネジメント研修専門コラム マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 大手一流企業も積極的に導入・実践している『1on1ミーティング』は、社員の成長と組織の生産性向上を果たす手段の一つとして、広く認知されています。 とある企業では、2週間に1 […] 続きを読む
マネジメントに役立つ1on1ミーティングの目的と進め方 マネジメント研修専門コラム マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 企業が継続的な成長を続けるためには、マネジャーが核となり、目標達成に向けチームの結束力を高めることが大きな要素の一つです。 チームをまとめるにはマネジャーが部下1人ひとりと […] 続きを読む
ドラッカーとは?ドラッカー流のマネジメントを組織内で効果的に学習・実践するための5ステップ マネジメント研修専門コラム 会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。 「マネジメント」という考え方は、元々経営 […] 続きを読む
チームマネジメントとは?プロジェクトマネジメントとの違いやマネージャーに求められるスキルを解説 マネジメント研修専門コラム 「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […] 続きを読む
プロジェクトマネジメントとは何か?成功するプロジェクトに共通する注意点や必須スキルを学ぶ マネジメント研修専門コラム研修お役立ち 多くの企業では、新規事業の立ち上げや企画立案の際、社内外の関係者を集めてプロジェクトを立ち上げます。こういったプロジェクトの成否を左右するのが、プロジェクトマネジメントです。 プロジェクトマネジメントとはそもそも何なのか […] 続きを読む
メンバーのハートに火をつけるための本質的な方法とは? マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」 当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。 そして、その中でも特によく […] 続きを読む
部下へのフィードバックが「手のひら返し」になっていないか? マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 昨年末は、サッカーW杯の影響で「手のひら返し」という言葉が流行りましたよね? 日本がドイツに勝つと「森保監督は名将だ!」と持ち上げ、そのわずか4日後にコスタリカに敗れると「森保はダメ監督だ!」と酷評する。短期間でのメディ […] 続きを読む
生産性を上げるタイムマネジメントのコツ マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 from 西野浩輝 タイムマネジメントの意味 あなたは仕事に追われすぎて、時間をムダにしてはいないだろうか? 目の前に迫ったタスクをこなすだけに囚われ、半歩先の中長期的な課題に手をつけられない。さらには随時放り込まれる新 […] 続きを読む
部下育成のポイントは「1つ上のステージ」を見据えること マネジメント研修専門コラム著者 西野 浩輝 from 西野浩輝 先日、昔の部下であるTさんと20年ぶりくらいに話す機会がありました。しっかり昔話に花を咲かせたのち、彼がこう言ってくれたのです。 「今の自分があるのは、西野さんのおかげです」と。 それを聞いて、私はす […] 続きを読む