管理職研修をなぜ行うのか？効果的な研修実施に向けたポイント
会社組織が成長していくためには、チームや部署を取りまとめ、部下の指導や育成を行う管理職が欠かせません。そのため、多くの企業では管理職の育成を重要な経営課題と捉えた上で、管理職向けの研修にも力を入れています。 効果的な管理 […]
「マネジメント」の記事一覧
意味ある1on1にするコツ。具体的な話すこと12テーマ
マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 大手一流企業も積極的に導入・実践している『1on1ミーティング』は、社員の成長と組織の生産性向上を果たす手段の一つとして、広く認知されています。 とある企業では、2週間に1 […]
マネジメントに役立つ1on1ミーティングの目的と進め方
マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ 企業が継続的な成長を続けるためには、マネジャーが核となり、目標達成に向けチームの結束力を高めることが大きな要素の一つです。 チームをまとめるにはマネジャーが部下1人ひとりと […]
ドラッカーとは？ドラッカー流のマネジメントを組織内で効果的に学習・実践するための5ステップ
会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。 「マネジメント」という考え方は、元々経営 […]
チームマネジメントとは？プロジェクトマネジメントとの違いやマネージャーに求められるスキルを解説
「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […]
プロジェクトマネジメントとは何か？成功するプロジェクトに共通する注意点や必須スキルを学ぶ
多くの企業では、新規事業の立ち上げや企画立案の際、社内外の関係者を集めてプロジェクトを立ち上げます。こういったプロジェクトの成否を左右するのが、プロジェクトマネジメントです。 プロジェクトマネジメントとはそもそも何なのか […]
メンバーのハートに火をつけるための本質的な方法とは？
「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」 当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。 そして、その中でも特によく […]
部下へのフィードバックが「手のひら返し」になっていないか？
昨年末は、サッカーW杯の影響で「手のひら返し」という言葉が流行りましたよね？ 日本がドイツに勝つと「森保監督は名将だ！」と持ち上げ、そのわずか４日後にコスタリカに敗れると「森保はダメ監督だ！」と酷評する。短期間でのメディ […]
生産性を上げるタイムマネジメントのコツ
from 西野浩輝 タイムマネジメントの意味 あなたは仕事に追われすぎて、時間をムダにしてはいないだろうか？ 目の前に迫ったタスクをこなすだけに囚われ、半歩先の中長期的な課題に手をつけられない。さらには随時放り込まれる新 […]
部下育成のポイントは「１つ上のステージ」を見据えること
from 西野浩輝 先日、昔の部下であるTさんと20年ぶりくらいに話す機会がありました。しっかり昔話に花を咲かせたのち、彼がこう言ってくれたのです。 「今の自分があるのは、西野さんのおかげです」と。 それを聞いて、私はす […]
ここぞという場面で相手を動かしたいとき ～「カメレオン戦術」タイプ別攻略法～
from 西野浩輝 ここぞという場面で相手を動かしたいとき ～「カメレオン戦術」タイプ別攻略法～ 前回のコラムでは、相手によって変幻自在に接し方を変える「カメレオン戦術」についてお伝えしました。 今回は、具体的に「こうい […]
部下はあなたにとって一番の〇〇
from 西野浩輝 部下はあなたにとって一番の〇〇 いきなりですが、質問です。 「部下はあなたにとって一番の〇〇」 この○○を埋めるとしたら、何を入れますか？別に２文字に限らなくてOKです。 ちなみに、これ […]
「褒められ足りない」と思っている人は何割？
from 西野浩輝 「褒められ足りない」と思っている人は何割？ 質問です。 「褒められ足りない」と思っている社会人は何割くらいいると思いますか？ 何と８割だそうです。 これはディップ株式会社の調査によるデータです。 それ […]
ときには部下をきつく叱ることは必要か？
部下をどの様に叱っていいか分からない。そもそも叱っても良いのだろうか？そんな悩みを持つマネジャーは少なくありません。部下の行動改善や指導するにあたっての基本的な考え方をお伝えします。
新人の受け入れをイノベーションの大チャンスにしてしまおう
from 西野浩輝 私が新人研修を実施する際に気を付けていることがあります。 それは彼らから研修の中身に関して、できるだけ率直な意見や感想をもらうようにしていることです。 「ビジネス社会のことを何も分からない素人に聞いて […]