「マネジメント研修」の記事一覧

意味ある1on1にするコツ。具体的な話すこと12テーマ

マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ大手一流企業も積極的に導入・実践している『1on1ミーティング』は、社員の成長と組織の生産性向上を果たす手段の一つとして、広く認知されています。とある企業では、2週間に1 […]

マネジメントで『1on1ミーティング』が役立つ企業が継続的な成長を続けるためには、マネジャーが核となり、目標達成に向けチームの結束力を高めることが大きな要素の一つです。チームをまとめるにはマネジャーが部下1人ひとりと […]

会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。「マネジメント」という考え方は、元々経営 […]

「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […]

多くの企業では、新規事業の立ち上げや企画立案の際、社内外の関係者を集めてプロジェクトを立ち上げます。こういったプロジェクトの成否を左右するのが、プロジェクトマネジメントです。プロジェクトマネジメントとはそもそも何なのか […]

「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。そして、その中でも特によく […]

昨年末は、サッカーW杯の影響で「手のひら返し」という言葉が流行りましたよね？日本がドイツに勝つと「森保監督は名将だ！」と持ち上げ、そのわずか４日後にコスタリカに敗れると「森保はダメ監督だ！」と酷評する。短期間でのメディ […]

from 西野浩輝タイムマネジメントの意味あなたは仕事に追われすぎて、時間をムダにしてはいないだろうか？目の前に迫ったタスクをこなすだけに囚われ、半歩先の中長期的な課題に手をつけられない。さらには随時放り込まれる新 […]

from 西野浩輝先日、昔の部下であるTさんと20年ぶりくらいに話す機会がありました。しっかり昔話に花を咲かせたのち、彼がこう言ってくれたのです。「今の自分があるのは、西野さんのおかげです」と。それを聞いて、私はす […]

from 西野浩輝「褒められ足りない」と思っている人は何割？質問です。「褒められ足りない」と思っている社会人は何割くらいいると思いますか？何と８割だそうです。これはディップ株式会社の調査によるデータです。それ […]

from 西野浩輝昨年末、テレワーク普及率の調査結果がメディアに出ていました。 2020年10月末の時点で約63％とのこと。2020年はじめの調査結果では約24％だったことを考えると、驚くほどの大幅増加ですね。今後もっ […]

from 西野浩輝「社内でコーチングを取り入れている」あるいは「個人で勉強したことがある」という方は、結構な人数になるのではないでしょうか？それほどコーチングは認知され、有効な手段だと考えられています。しかし、コーチ […]