ドラッカーとは？ドラッカー流のマネジメントを組織内で効果的に学習・実践するための5ステップ
会社組織において、マネジメントという考え方は非常に重要視されています。しかし、そもそもマネジメントとは何なのか、言葉の定義を明確に説明できる人は意外と少ないのではないでしょうか。 「マネジメント」という考え方は、元々経営 […]
投稿者: mercurich
チームマネジメントとは？プロジェクトマネジメントとの違いやマネージャーに求められるスキルを解説
「チームが上手く機能しない」「個人プレイになってしまう」といった課題を抱えている企業は多く見られます。特に会社組織が拡大傾向にあるときほど、マネージャーの育成が追いつかず、チームマネジメントが上手くいかないといった問題が […]
プロジェクトマネジメントとは何か？成功するプロジェクトに共通する注意点や必須スキルを学ぶ
多くの企業では、新規事業の立ち上げや企画立案の際、社内外の関係者を集めてプロジェクトを立ち上げます。こういったプロジェクトの成否を左右するのが、プロジェクトマネジメントです。 プロジェクトマネジメントとはそもそも何なのか […]
英語プレゼンにおける「よくある誤解」
母国語が日本語である人の多くが、英語でプレゼンテーションに苦手意識を持っています。世界の英語スピーカー15億人の中の4分の3は英語を母国語としないノン・ネイティブ・スピーカーです。しかし、彼らの多くが堂々と英語でプレゼン […]
気の利いた自己紹介プレゼンに仕立てるコツ
新しい人との交流において欠かせないのが、互いの自己紹介です。簡単なように思えて、意外と難しいものです。「自己紹介は苦手」と思っている人も多いのではないでしょうか？ 自己紹介が難しい一番の理由は、「何を話すといいかがわから […]
メンバーのハートに火をつけるための本質的な方法とは？
「メンバーの自立・自燃・自走を引き出すマネジメントを実践したい」 当社のマネジメント研修後の受講者アンケートで、最も頻出するコメントです。研修のコンセプトにしているので、当然と言えば当然です。 そして、その中でも特によく […]
部下へのフィードバックが「手のひら返し」になっていないか？
昨年末は、サッカーW杯の影響で「手のひら返し」という言葉が流行りましたよね？ 日本がドイツに勝つと「森保監督は名将だ！」と持ち上げ、そのわずか４日後にコスタリカに敗れると「森保はダメ監督だ！」と酷評する。短期間でのメディ […]
研修受講後に立てたアクションプランを継続させるコツ
研修の終了後に、受講者が学びを継続するためのアクションプランを立てるケースは少なくないと思います。たとえば、プレゼンテーション研修で言えば、「毎日、プレゼン動画を5分間見て勉強する」といったもの。 研修が終わった直後はモ […]
生産性を上げるタイムマネジメントのコツ
from 西野浩輝 タイムマネジメントの意味 あなたは仕事に追われすぎて、時間をムダにしてはいないだろうか？ 目の前に迫ったタスクをこなすだけに囚われ、半歩先の中長期的な課題に手をつけられない。さらには随時放り込まれる新 […]
フォローアップ研修の重要性とは？成果が見えない企業研修の落とし穴
社内研修にせよ社外研修にせよ、研修の実施には費用や時間、労力といったコストが必ずかかります。コスト以上の効果を回収できる目途を立てずに研修を行うと、人材教育への投資どころか、単なるリソースの浪費で終わってしまいかねません […]
企業研修とは？投資対効果を高める方法を講師歴20年超のプロが解説
企業研修は近年、社外のプロ講師や実績豊富な研修会社に依頼するケースが非常に増えています。なぜなら、費用を支払ってでも外部の専門家に頼んだ方が結果的に研修の費用対効果が高くなりやすい傾向があるからです。 2003年から企業 […]
社員研修とは？実施目的や手法、導入効果を高めるポイントを解説
社員の人材育成のために、多くの企業では研修制度を採用しています。管理職や人事担当者の中には、社員研修の計画の策定や施策内容の見直しに携わっている方もいらっしゃるでしょう。 研修には様々な種類や手法がありますが、いずれにし […]
企業研修導入事例 アサヒビール株式会社様
【実施研修：リーダー育成研修、タイムマネジメント研修、伝えるスキル向上研修】アサヒビール様に営業企画部のスキルアップを図る目的や施策に当社の研修を導入した経緯をお伺いしました。
企業研修導入事例 NIPPON EXPRESSグループ/日本通運株式会社様
【実施研修：オンライン商談研修】日本通運様からマーキュリッチに依頼した背景や課題感、フォローアップ方法等についてお伺いしました。