リーダーシップ研修　〜メンバーを巻き込み、育て、結果を出していく力〜

1.職務スキルの育成　　　2.モチベーションの醸成　　　3.職務行動の遂行指示

「部下の育成に対して責任を持つ」というマインドが醸成される

ビジネスがうまくいくためには、メンバーにオーナーシップを持ってもらう必要があります。「部下がオーナーシップを持っていないから、仕事がなかなか進まない。リーダーである自分の仕事ばかりが増える」これが多くのリーダーの言い分です。

それに対して、この研修で強調することは「部下がオーナーシップを持つところまで成長するかどうかは、あなたにかかっている。言い換えれば、あなたは部下がオーナーシップを持つことにオーナーシップを持たなければならない」ということです。

このメッセージの意味を理解してくれた受講者は、部下の育成に対して、研修前とはちがった真剣さを持ってくれます。

部下育成・指示・指導について、具体的なやるべきことがわかる

部下指導・部下育成に対して、マインド面からモチベートされるだけでは不十分です。思いは持っていなければ始まりませんが、思いを持っていれば確実に伝わるわけではありません。実際に部下を動かし育てるためには、必要なスキル・技術を身につけてもらう必要があります。

この研修では、リーダーに必要な部下指導・部下育成のスキルを身につけてもらい、求められる具体的行動をとれるところまで落とし込みます。

つまり、マインドだけを扱う精神論の研修ではないということです。

リーダー自身が、“部下の鏡”になる行動がとれるようになる

リーダーは部下とのコミュニケーションだけを気をつけていれば良いわけではありません。部下はリーダーの“素のシーン”ほどよく見ています。

それはつまり、リーダー自身が日常のビジネス行動すべてにおいて「部下の鏡」になる行動が求められるということであり、それこそがリーダーのあるべき姿だということ。

当研修では、リーダーにとっての「Be（あり方）」が特に重要であると述べています。そのメッセージを通じて、リーダーの態度教育を行っていきます。

“オーナーシップ育成”に比重を置いたプログラム

世には数多くのリーダーシップ研修が存在し、それぞれで様々なことを学ぶことができます。その中で、当研修においては「リーダーシップのセンターピンは部下のオーナーシップ育成である」としています。
※センターピンとは『その一点さえ満たせれば、付随して多くの課題が連鎖的に解決されるポイント』の意味

研修全体の根底にこのメッセージが流れており、すべての講義・演習がこのメッセージにつながっています。その結果、受講者は日常のビジネス行動すべてを通じて、部下のオーナーシップを育てていく方法をつかみとることができます。

研修自体が「リーダーシッププロセス」に対応している

人を動かす・人を育てるプロセスとしては、山本五十六氏の「やってみせ・言ってきかせて・させてみて・褒めてやらねば人は動かじ」が有名です。私たちはこの４ステップを“リーダーシッププロセス”と呼んでいます。

このプロセスはよく聞くものではありますが、その一方で表現のシンプルさ（明快さ）のあまり、それぞれのステップでやるべき具体的な行動・注意ポイントが見えにくくなっています。研修内ではその具体的な行動を示しますが、できれば実演してみせたいところです。

そこで、この研修においては研修自体がリーダーシッププロセスに沿って進められていきます。研修でノウハウを聞いて学び、研修自体を見てその具体的プロセスを学ぶという形をとっているのです。

講義内容を体現するベンチャー経営者が講師として指導

この研修の講師を務めるのは、プログラムの開発者である西野浩輝です。

西野は日本の大手企業・外資系企業を経験した後に、ベンチャー企業であるマーキュリッチを創業しています。つまり、様々な企業形態においてリーダーシップを経験してきているということです。

その経験の中でつかみ取った“リーダーシップの肝”を、体験者ならではの言葉・体験談を通じて語ります。